人才聚方能企業興。甘肅工程咨詢集團深入學習貫徹習近平總書記關于做好人才工作的重要論述，認真落實省委、省政府新時代人才工作部署，全梯次打造戰略人才力量，全方位激發人才創新活力，為企業高質量發展注入強勁動能。2023年，公司利潤總額、凈利潤同比分別增長9.23%、12.93%，凈利潤、凈資產收益率在同行業上市公司中分別位居第5位、第7位；2024年上半年利潤總額、凈利潤分別增長5.42%、3%。
堅持黨管人才原則，完善人才工作格局。充分發揮黨管人才政治優勢，堅持做好“引育留用”文章，把人才工作擺在突出位置。健全“一把手”帶頭抓“第一資源”工作機制，構建黨委統一領導，組織部門牽頭抓總，各部門和子公司協同配合、齊抓共管的人才工作管理體系。將人才工作納入領導干部工作實績考核，配強工作力量，健全運行機制，定期研究人才工作，推動人才工程實施和工作任務落實。集團公司專業技術人員占比85%，本科及以上學歷員工占比85%，中級及以上職稱員工占比65%，人才雁陣格局不斷優化。
堅持人才引領驅動，科學配置人才資源。著眼國家所需、全省所要、企業所能，積極培育發展生態環保、市政交通、新能源、數字技術等“增量”“延鏈”業務，著力抓好科技創新人才、經營管理人才、優秀青年人才、創新人才培育。混改成立西部生態環保公司，以個人持股形式引進經營骨干和技術人才，積極服務全省生態文明實踐。引進北京大學優秀畢業生，帶領信息化專業研發團隊，開發建成“甘招企業云采購系統”等數字化產品，以科技創新賦能新質生產力發展。堅持依靠平臺開展創新，整合集團公司檢測鑒定人才團隊，建成西北最大工程檢測研發基地，業務集成、實驗研發、新業務培育等產業協同發展積厚成勢。發揮咨詢專家人才優勢，創設西部（甘肅）規劃咨詢有限公司，取得工程咨詢單位綜合甲級資信和7項專業甲級資信，實現了我省工程咨詢“綜甲”資質零突破。
堅持人才自主培養，用好用活各類人才。注重高層次人才隊伍建設，出臺《拔尖創新人才隊伍建設實施辦法》，完善領軍類、大師型人才選育制度，設立企業發展研究中心，打通高層次專家退休返聘通道。加強科研平臺建設，成立黃河流域生態保護和高質量發展研究、國土空間規劃編研、新型建筑工業化和數字化轉型等科創中心、團隊，圍繞國家和區域發展重大戰略，開展前沿理論技術研究，創新成果不斷涌現。每年赴北京大學、清華大學等知名高校招聘引才，推動人才“蓄水池”增容擴量，抓好后繼有人根本大計。加強與河海大學、蘭州大學、敦煌研究院等高校院所戰略合作，以技術研發為依托，構建產學研合作平臺，推進高端科研人才培育、項目聯合攻關、校企深度合作。
堅持健全體制機制，激發人才創新活力。持續深化“三項”制度改革，推進經理層任期制和契約化管理、全員績效考核、工資總額預算管理實現全級次全覆蓋。不斷完善子公司負責人業績考核和薪酬分配辦法，激勵經營管理隊伍自我加壓“賽跑摸高”。鼓勵子公司結合發展規劃、運營管理、科技創新、技術攻關需要，大力引進高層次和急需緊缺人才，加快構建以創新價值、能力貢獻為導向的人才評價體系。完善優秀青年人才全鏈條培養機制，注重人才項目、科技計劃申報等向青年人才傾斜，注重發揮“師帶徒”“傳幫帶”作用，以項目帶動人才培養，鼓勵青年人才挑大梁、當主角。
堅持愛才用才留才，營造人才成長環境。堅持專業用才、任人唯賢，公平公正用好用活各類人才，營造優才厚才良好氛圍。常態化開展干部調研，大力培養選拔優秀年輕干部，干部隊伍結構持續向年輕化、知識化、復合化轉變。加大集團總部、各子公司人才“雙向交流”，構建專業技術人才與管理人才“雙培養”通道。加大對研發人員、技術骨干等核心人才的表彰獎勵，完善報獎評優、知識產權成果轉化、執業注冊資格獎勵制度。完善高層次、急需緊缺人才人才激勵保障機制，落實落細“隴原人才服務卡”政策，讓尊才愛才惜才在企業蔚然成風。選樹宣傳優秀人才典型，全面落實黨委聯系服務專家制度，不斷增強人才的歸屬感、榮譽感和獲得感。
（責任編輯：朱珂寧、王威）
