省水電設計院深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設重要論述，認真落實黨中央決策部署和省委省政府工作要求，以提升發展質量效益效率為主線，以價值創造行動為抓手，深入推進國企改革，2023年獲評“綜合改革示范工程”企業“A級”等次，同步入選全省“現代公司治理示范企業”。
加強黨的建設 提升黨建引領力
始終站位全省水利高質量發展大局，以高質量黨建引領高質量發展。持續規范完善“三重一大”決策運行，實現決策制度、決策清單、決策會議、決策事項、決策實施等信息的集中統一和閉環管理，確保黨委總攬不包攬，到位不越位。堅持黨管人才、黨管干部原則，深化“雙培養一輸送”機制，建立年輕干部儲備庫，全力打造全省水利智庫人才高地，現有博士研究生5人，碩士研究生287人，近兩年引進碩士研究生占總人數的98%，人才濃度不斷提高。堅持把黨的建設深度“嵌入”生產經營，開展“最美水利人”“青年技術帶頭人”“黨旗在一線飄揚”等活動，承辦“水利杯”首屆甘肅省水利水電工程鉆探職業技能大賽，攻克難關，順利完成了引大延伸增效2023DZK5深孔943.9米的鉆進任務，創省內水利工程紀錄。優化治理體系 提升治理內生力
堅持制度先行，推動內控體系
從“神經中樞”向“細枝末梢”充分延伸，以公司章程為核心，近兩年，結合實際增補制度93項，修訂29項，廢止18項，構建起系統完備、科學規范、運行高效的現代企業管理體系。統籌做好制度的立改廢釋，按照改革深化提升行動、“雙百行動”及現代公司治理示范行動要求，開展管理制度評估，持續推動內控體系全面升級，進一步提升治理效能。嚴格落實兩個“一以貫之”，在全面完成“黨建進章”，建立“雙向進入、交叉任職”領導體制基礎上，分層分類、動態優化黨委前置研究討論重大經營管理事項清單，進一步厘清黨組織與其他治理主體的權責邊界，把監督貫穿領導、決策、管理全過程。加強董事會建設和規范運行，配齊專職外部董事，將落實董事會職權與集團公司授權放權有機銜接，嚴格決策程序，保障董事會依法依規行權履職，不斷提升治理效能。保障經理層依法履職，嚴格落實總經理對董事會負責、向董事會報告機制，明確經理層權責清單，優化經理層片區市場負責機制，科學制定年度經營業績考核指標，進一步提升經理層任期制契約化管理水平，嚴格考核、剛性兌現，推動經理層活力得到有效釋放。
優化業務布局 提升核心競爭力
立足主責主業，優化業務布局，加快育新培強。緊抓“雙碳”戰略機遇，聚焦國有資本布局優化和結構調整“6+1”行動，主動參與新能源產業中的工程咨詢、規劃設計、工程總承包、投資運營等建設任務，全面承擔省內重大能源規劃研究，牽頭完成了“隴電入浙”配套電源建設方案，獲國家能源局批復，“隴電入川”建設方案已上報國家能源局，主持完成了省“十四五”能源規劃中期評估調整等省級能源規劃方案，進一步夯實全省新能源行業重要技術智庫支撐、政策決策咨詢單位地位，2023年新能源板塊實現營收1.6億元。將新時代水保業務與鄉村振興、美麗鄉村建設、產業發展緊密結合，創新發展理念，完成臨洮縣儲家溝流域生態保護及綜合治理工程等一批突破傳統觀念的水保項目設計，水保業務全年簽訂合同額近3000萬元，實現營收2600余萬元。以“混改”模式成立西部（甘肅）生態環境工程有限公司，業務板塊向生態環保領域進一步拓展，運營第一年合同額超2000萬元，營收超1100萬元，初步實現多業務聯動、發展大環保技術咨詢服務的目標。堅持以市場為導向，調整工程數字中心定位，由職能部門轉為生產部門，全面推動公司積極融入智慧水利發展新機遇，打造具有甘肅特色、水利特色的數字化技術服務能力。修訂《科技成果獎勵辦法》，加大創新激勵，充分釋放科技創新新潛力，2023新增發明專利2項，實用新型專利59項，軟著授權登記42項，近3年累計取得發明專利7項、實用新型專利97，和軟著權75項；在SCI、國家核心期刊及其它刊物發表論文315篇；工程建設領域獲全國優秀工程咨詢成果獎2項、甘肅省優秀工程勘察設計獎5項；參編1部國家標準、2部行業標準、2部省級標準。成功躋身國家高新技術企業行列，企業核心功能不斷增強，核心競爭力不斷凸顯。
（責任編輯：楊 虹）
