在“三抓三促行動”中，公司以“在執行上鉚足勁”為工作要求，持續推進“抓執行促落實”，著力提升執行力。在4月21日集團公司2023年第二季度生產經營暨安全生產工作會議召開后，公司立即響應、迅速行動，從重點項目安全文明施工檢查入手，認真貫徹落實會議精神。

4月23日上午，董事長曹慶帶隊到公司承接的蘭州萬里航空機電有限責任公司2號廠房加固改造項目EPC項目現場檢查安全文明施工情況。公司副總經理安貴倉、鄭建軍，施工技術研究所和質量安監部相關人員陪同檢查。

在項目現場，曹慶董事長一行從項目施工組織、安全措施落實、文明施工管理和成本管控等方面對項目實施情況和進度進行了細致檢查，與項目負責人、技術人員、安全管理人員等進行了座談，聽取了項目安全文明施工、質量和安全管理、技術工藝和人員組織、施工進度及計劃等方面的匯報，通報了檢查發現的問題并提出了整改要求，傳達了“集團公司2023年第二季度生產經營暨安全生產工作會議”關于安全生產工作的有關部署和要求，對后續的安全生產和項目管理作了安排部署。

曹慶強調，公司各級要把安全管理工作融入到“三抓三促”重點任務上來，認真貫徹集團公司安全生產工作會議精神，嚴格落實安全職責和責任，確保安全管控核心要求落實到項目安全管理的每個作業環節。項目部要堅持安全第一，全面落實安全組織、技術、管理和防護措施，加強安全管理、隱患排查整治，堅持做好安全技術交底和規范作業，加強安全知識培訓和理念宣貫，強化員工安全意識、責任意識和自我保護意識，確保施工安全。

曹慶強調，要從整體出發科學組織、精細推進項目施工，扎實做好項目質量、進度管控，展示公司技術實力、管理能力和良好形象，高質量完成施工任務，為業主交上一份滿意的答卷。要著力提升管理效能，提高成本意識，做細成本預算，強化過程控制，加強成本管控、降本增效。要以此項目為契機，提高項目認知，加大宣傳力度，樹立土木院品牌價值。要以企業標桿項目的標準嚴格要求，在項目實施過程中注重技術、管理經驗總結，不斷完善公司級、部門級、項目部級管理體系，打造強綜合性的完整項目管理團隊，建立體系化管理，充分融合先進技術及成本管理，做到精細化管控，穩固推進公司在加固、檢測、鑒定行業地位，建立合作共贏局面。