2月6日，公司召開2023年生產經營會。董事長曹慶出席會議并講話。黨委副書記、董事、總經理馬靈會主持會議。公司領導班子成員、副總工程師、各部門及各項目部負責人、子公司金建監理公司負責人參加會議。

會議傳達了省委經濟工作會議精神、全省經濟運行調度會議精神和集團公司2023年生產經營暨財務工作會議精神，總結分析了公司2022年和2023年1月份生產經營情況，通報了公司2023年度經營指標分解思路，對公司2023年生產經營工作進行了動員和安排部署，6個生產部門作交流發言。

會議強調，2023年，是貫徹黨的二十大精神的開局之年，是落實“十四五”規劃承上啟下的關鍵一年，也是公司成立60周年，更是搶抓后疫情時代經濟加快恢復的重大機遇，全力推進公司發展提檔進位、加速躍升的關鍵時期。公司上下要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大精神，深入貫徹落實集團公司年度工作部署和要求，把集團公司重大戰略同自身優勢結合起來，融入集團公司發展大局，堅持新發展理念和問題導向，突出發展質量和效益，深化體制機制改革提效率激活力，做優做強優勢業務強龍頭，發展壯大新業務培育孵化新增長點，進一步謀劃好穩增長、促改革、調結構、強優勢、補短板、創效益、控風險等各項工作，全力以赴打好2023年發展的攻堅戰、翻身仗，奮力跑出高質量發展的加速度，以頑強斗志奮力開創公司發展嶄新局面。

會議強調，公司各層級要客觀面對公司目前存在的問題、不足和面臨的挑戰、困難，堅持問題導向，靶向攻關，總結經驗，以正視現實的自覺、刀刃向內的決心和勇氣，振奮精神、加速追趕，用發展的辦法解決發展中的問題，用時間換空間，靠高質量發展闖出新天地。

針對2023年的生產經營和改革發展工作，會議要求，一是要圍繞公司發展的需求、整體戰略和生產經營中心工作深化改革，優化完善管理機制和制度，更加充分的調動和保障好公司、部門、員工等各層面的營銷積極性，積極探索構建全面營銷新格局，激發生產經營活力。二是要進一步加大市場營銷力度，實施差異化和特色化市場競爭策略，擴大主業經營的市場區域；鞏固優勢業務深刻挖掘潛力、爭取更大市場；加大新興業務、潛力業務的培育發展力度，努力增加市場份額。三是要依托集團公司“西北工程檢測研發中心”組建契機，各項資源配置向檢測鑒定板塊適度傾斜，進一步完善資質、提升實力、做強業務，力爭成為集團公司檢測板塊的龍頭子公司。四是要夯實財務管理基礎，持續推進業財、財稅、財務與信息化融合，建立起完全適應公司業務特點的財務管理體系，提高財務管控的精細化和精準度，為生產經營工作提供堅強保障。五是要統籌運用各種措施，加大“兩金”壓降力度，控增量、降存量，加強回款催收、資金回籠，保障公司正常運轉和健康穩定運行。六是合理制定、分解各生產部門的年度經營目標，簽訂責任書，做到夯實責任，讓壓力有效向下傳導，建立相應考核激勵制度，通過目標管理，適時、逐步解決生產組織模式的合理性。七是要做好科技賦能，緊貼國家和我省建設領域的發展方向，立足自身科研優勢，持續加大科研投入，推動科技創新，堅持市場導向謀劃新科研項目，開發有廣闊應用前景的新材料新產品，推動成果整體轉化，拓展新業務、新市場。

會議要求，公司上下要時刻保持“等不得、拖不得、慢不得”的緊迫感，迅速把精力集中到各項工作上來，全身心投入到生產經營工作中，鞏固開年以來取得的經營成績，乘勢而上、再接再厲，以開局即決戰、起步即沖刺的堅定信心和昂揚斗志，加力提效拓市場、抓項目、促回款，奮戰一季度，為全年各項目標任務順利完成起好步、開好局、打好底。