為貫徹落實好省政府國資委“國企改革三年行動重點任務在今年6月底之前基本完成，年底全面完成”的相關工作要求，集團公司黨委按照省政府國資委相關文件精神，結合國企改革行動目標任務推進落實完成情況，近期在前期召開2次改革專題推進會的基礎上，對集團公司改革工作作再安排、再部署，集團公司黨委副書記、總經理馬明與省政府國資委匯報溝通，將因受客觀因素制約預期無法在年底完成的改革任務進行了相應調整，以確保集團公司改革三年行動目標任務在6月底如期實現。
2022年5月20日，集團公司安排各子公司對照55項改革任務臺賬，對標對表，整理歸集相關材料，開展改革任務推進落實情況自查工作。5月30日—6月6日，按照集團公司國企改革領導小組的安排，集團公司黨委委員、副總經理梁建平帶隊對子公司國企改革三年行動重點任務落實情況進行了專項調研督導，及時了解掌握和檢查督導各級子公司國企改革三年行動重點任務的推進落實情況。集團公司改革辦公室主任柳雷及改革辦公室相關人員參加督導。
督導組采取座談匯報、指導交流、查閱資料等方式，重點對各子公司完善中國現代特色企業制度、推進國有經濟布局優化和結構調整、積極穩妥推進混合所有制改革、健全市場化經營機制、國企改革專項工程、加強國有企業黨的領導和黨的建設等6個方面重點改革任務推進落實情況進行督導檢查，同時對各子公司深化改革過程中形成的典型經驗和示范效應安排其進行提煉總結。
梁建平在督導調研時指出，國企改革三年行動開展以來，集團公司及各子公司認真貫徹上級部署和要求，在改革推進落實方面做了大量積極而富有成效的工作，各項工作任務扎實推進。2022年，是國企改革三年行動收官之年、攻堅之年、決勝之年，各子公司要進一步提高政治站位，主動前移關口，對照行動方案和自身改革發展需要，堅持問題導向，緊盯時限要求，對標成效目標，補齊短板，彌合差距；要推動改革工作全面覆蓋，層層穿透，切實打通改革工作“最后一公里”；要對改革任務推進落實情況再盤點、推進落實措施再強化、資料和成效亮點再梳理，持續健全市場化經營機制，真正實現改革工作“形影兼備”，以更高標準、更高質量全面完成國企改革三年行動各項目標任務，助力集團公司高質量發展。(供稿：袁 龍 責任編輯：田樹芬）
