7月12日，集團公司召開2021年度上半年生產經營工作會。集團公司經理層領導，各相關部門負責人；各子公司董事長、總經理，分管經營工作副總經理，財務總監及財務、經營部門負責人參加會議。集團公司黨委委員、副總經理喬禎林主持會議。
會上，各子公司總結匯報了上半年生產經營工作情況；集團公司黨委委員、副總經理喬禎林通報了上半年集團公司及各子公司生產經營指標完成情況；集團公司財務總監趙登峰通報了上半年集團公司及各子公司應收賬款及清欠目標完成情況，并對下半年相關工作進行了安排部署。
黨委副書記、總經理馬明結合行業發展及上半年生產經營情況指出，各子公司要切實增強思想自覺和行動自覺，認真分析研判當前市場形勢，加大生產經營力度，努力全面完成各項經濟指標和目標任務。
馬明強調，各子公司要按照集團公司總體要求，切實提高思想認識，強化責任擔當，緊盯年度目標任務，細化工作措施，落實工作責任，扎實有效推進各項工作；要加大生產經營強度，精心組織生產，加強質量管控，保障安全生產，多措并舉完成各項生產經營考核指標。
馬明要求，各子公司要高度關注國家“十四五”規劃和戰略部署，重點關注國家及省上鄉村振興、雙碳目標、“兩新一重”等產業布局，科學研判行業發展形勢，明確發展思路，充分發揮智庫作用，服務全省經濟發展大局；要深耕省內市場，不斷擴大市場占有率，鞏固省內市場領先地位；要加快推進全過程工程咨詢、工程總承包等業務，重視新業務培育，擴展存量，創造增量，抓緊補齊業務短板，保障營收，做到運行可控；要堅定“走出去”的信心和“開疆擴土”的決心，積極開拓省外市場，堅持以屬地化經營為主體，提前謀劃布局，積極構建集團公司覆蓋重點市場區域發展新格局；要堅持集團公司營商環境的打造，準確識變、科學應變、主動求變，提高集團公司戰略管控能力，高度重視并主動加強與行業主管部門的業務對接和地方主管部門的業務聯系，加強協同經營；要以“強龍頭、補鏈條、聚集群”為工作出發點，提高集團公司資源要素的配置能力，打造“規劃咨詢、勘察設計、監理檢測、工程總承包、投資運營”五位一體的核心業務模式，主動承擔引領型、龍頭型、示范型的大項目，做強做優“規劃咨詢、建筑市政、水利水電、公路交通、監理檢測、招標代理”六大既有主營業務，為客戶提供全過程服務；要深入研究省上最新的政策導向，統一思想、提高認識，切實增強責任感、使命感，主動擔當，順勢而為；要堅持對標對表，按照《改革三年行動實施方案》及年度改革任務要求，抓重點、補短板、強弱項，認真落實混改、職業經理人、“三項制度”改革等各項工作，深入推進綜合改革，推動高質量發展；要牢固樹立人才建設服務集團公司發展大局的意識，堅持培養和引進相結合，不斷改善人才結構，提高人才濃度，對人才引進嚴格把關，為人才發展創造條件，重視人才激勵，保護技術骨干、注冊人員及領軍人才，積極營造崇尚科學、追求真理、敬畏工程、尊重人才的良好氛圍，充分調動人才干事創業的積極性和創造性。（供稿：袁龍 責任編輯：田樹芬）
