4月23日，集團公司召開了2021年度工作會及宣傳思想和信訪維穩工作會。會議認真總結了2020年度工作開展情況，全面部署了2021年度工作。
2020年度，集團公司全體干部職工直面新冠疫情沖擊和市場不確定因素增加的嚴峻形勢，扛牢扛穩深化改革任務和運營管理的重擔重任，頂壓負重、扛責擔當前行，團結實干、共克時艱創業，取得的成績來之不易。全年實現營業收入24.81億元，同比增長16.01%，剔除上年度毛紡業務營業收入后，工程咨詢業務營業收入同比增長22.37%；實現利潤總額3.67億元，同比增長0.62%，剔除上年度毛紡業務相關利潤后，工程咨詢業務利潤總額同比增長16.51%；實現歸屬于母公司股東的凈利潤3.07億元，工程咨詢業務板塊歸屬于母公司股東的凈利潤同比增長22.50%。新簽合同額同比增長48.3%，合同存量金額同比增長42.6%?！半p百改革”確定的2019年、2020年29項改革任務完成28項；5戶綜合改革示范企業96項改革任務完成了93項。向105名激勵對象授予預留限制性股票60.95萬股，完成股權激勵計劃預留股份授予工作。引進戰略投資者國投聚力基金，股權結構進一步優化。新建及修訂規章制度70項、風險矩陣和管理流程44項，廢止制度3項，目前內控制度達到130余項，“內控執行年”成效顯著。投資參股蘭州寶石花醫療器械有限公司，認繳絲綢之路信息港一、二期出資，2家參股企業2020年度均實現盈利；推動“新基建”項目落地，建成“甘肅智慧陽光采購平臺”，并上線運行。
黨委書記、董事長宋忠慶代表黨委會和董事會，向大會作了題為“立足新起點 奮進新時代 開創工程咨詢集團改革發展新局面”的工作報告。報告以全面從嚴治黨縱深推進、黨建質量持續提升，聚焦落實重點任務、發揮改革賦能優勢，科學管理挖潛增效、經營業績持續增長為主線，全面、系統、客觀地總結了2020年度各項工作開展情況，深刻分析了改革發展面臨的機遇挑戰和存在的問題短板，從提高政治能力、把穩發展航向，融入宏觀戰略、明晰發展定位，舞好經營龍頭、鉚足發展后勁，持續深化改革、做好“后半篇”文章，強化創新驅動、提升競爭能力，體現人才價值、夯實發展本源，重視發展安全，嚴守風險底線等7個方面對2021年度工作進行了全面詳細地部署。
黨委委員、監事會主席焦軍毅做了題為“規范履職盡責 構建現代企業管理架構 強化監督檢查 提高上市公司運行質量”的工作報告。報告從加強政治引領、貫徹“兩個一以貫之”要求，健全監事會工作體系、不斷完善工作機制，統籌推進監事會工作開展、全面落實監督任務，圍繞監督檢查主線、切實體現監督實效，深入子公司調研、促進各層級溝通聯系等5個方面對2020年度監事會工作情況進行了總結回顧，從立足監管要求、履行監督職責，完善體制機制、規范監督檢查、強化監督手段、依規履行職責，加強自身建設、提高履職能力等4各方面對2021年度監事會工作進行了安排，把監督作為提升集團公司規范運營和防范化解重大風險重要抓手，落實好監管政策新要求，忠誠勤勉履行好監督職責，充分發揮監事會監督制衡作用，切實提高集團公司兩級企業治理水平。
黨委副書記、總經理馬明代表經理層班子做了題為“科學謀劃 改革創新 團結協作 共謀發展 奮力書寫集團公司高質量發展新篇章”的生產經營工作報告，對2020年度生產經營工作進行了務實、詳盡的總結回顧，對集團公司高質量發展面對的挑戰與機遇、困難與希望進行了分析研判，提出2021年度生產經營堅持“強龍頭、補鏈條、聚集群”的發展思路和“質量第一、效益優先、順應規律、穩中求進”的工作總基調，明確專業化、多元化、集群化、信息化發展定位，圍繞“強經營、重科技、精管理、優服務、控風險”重點任務，著力構建“技術+資本”發展方式，重點抓牢“三穩（穩增長、穩效益、穩風控）、三抓（抓改革、抓管理、抓安全）、三增（增活力、增質量、增服務）”，細化10個方面30條具體落實措施。
宣傳思想工作會從學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、傳播集團公司好聲音和宣傳報道唱響集團公司改革發展主旋律、抓緊抓牢意識形態工作主導權主動權、扎實推進精神文明和企業文化建設等方面對2020年度工作進行了總結，提出2021年度重點抓好政治理論學習、抓實黨史學習教育、抓細輿論引導和宣傳報道、抓牢意識形態和輿情管控、抓緊思想政治建設和企業文化建設、精神文明創建的工作思路和重點任務，不斷提升集團公司品質、塑造集團公司良好形象、打造集團公司品牌、增強集團公司軟實力。
信訪維穩工作會從營造改革發展良好環境氛圍、建立健全平安甘肅建設工作機制、排摸影響職工隊伍穩定問題和預防化解矛盾糾紛等方面對2020年度工作進行了回顧，2021年信訪維穩工作將堅持黨的政治建設，切實扛起維穩信訪工作政治責任；強化源頭治理，著力預防和化解不穩定因素；深化信訪制度改革，不斷夯實信訪工作基層基礎；強化目標責任，著力建設更高水平的平安建設的年度工作安排。
黨委書記、董事長宋忠慶在會議總結講話時指出，2021年集團公司計劃經營指標將繼續保持增長，壓力大、任務重，需要付出比往年更艱辛的努力，作為國資控股企業，“國”字頭身份決定我們要主動承擔更多更大的責任，要主動為全省經濟社會發展承擔更多的經濟責任，我們一定要有這樣的大局意識、全局認識。形勢任務倒逼我們要跳出既有傳統的思維定式，經營和市場開拓上要解放思想，要有創新舉措，落實好任振鶴省長最近講話中強調的甘肅推動經濟大發展大跨越，要做足“盤活存量、引入增量、做大總量、提高質量、增強能量”的“五量”文章，“有效擴大存量，全力謀求增量”是未來五年集團公司經營工作的主線，抓訂單始終是首要任務。
宋忠慶強調，集團公司總部高端經營優勢要凸顯，“管戰略、管投資、管高端客戶、管新業務培育”，各子公司負責專業化發展。經營協同的力度要加大，面對日趨激烈市場競爭，加強經營協同，實行“兵團化”作戰。
宋忠慶強調，要制定和落實好集團公司“十四五”規劃，明晰產業集團定位，統籌謀劃未來五年集團公司經濟結構調整，有效向產業鏈上下游拓展，在結構調整上深度發力。要持續深化完善中國特色現代企業制度，以開展董事會職權試點改革為主線持續規范董事會建設，同步做好涉及治理與決策內容的“立和改”工作；深化對混合所有制改革的理解認識，在實現股權多元化的基礎上，向更深層次、更高水平縱深推進混改；要健全市場化經營機制，深入推進“三項”制度改革方面出亮點、形成示范典型。要高度重視人才隊伍建設，提升人才整合能力，拓展各類人才晉升發展渠道，在引得來、留得住、流得動、用得好四個方面用心用力，不斷優化人才結構，提高人才質量，努力實現人才強企。要樹立“一流企業做文化，二流企業做品牌，三流企業做產品”的意識，通過高品質高層次文化體現重組價值，用共同的文化引人、育人、留人，以戰略性的舉措加快文化建設工作力度，通過集團與子公司統一協調的品牌視覺識別進行傳播與溝通和標識系統建設規范，在社會公眾面前樹立企業形象，提高品牌影響力和營銷力。
（責任編輯：邵慧）
