2020年4月1日，甘肅工程咨詢集團召開2019年度省管領導班子和領導人員考核述職測評大會。會議由集團股份公司黨委書記、董事長宋忠慶主持。
省委考核組組長、省委組織部干部五處處長、一級調研員李軼首先對考核及測評工作作了說明。他指出，本次省屬企業領導班子和領導干部考核有四個特點：一是考核內容更加全面；二是考核體系更加完善；三是考核對象更加精準；四是考核內容運用更加強化。他強調，年度考核是上級黨委了解評價領導班子和領導干部的重要依據，也是領導班子和領導干部總結年度工作、檢驗工作成效的重要方式。希望大家深刻領會中央和省委關于考核工作的新精神，準確把握考核工作新要求。本著對組織負責、對事業負責、對企業負責、對同志負責的態度，共同完成好考核任務。
宋忠慶代表領導班子從四個方面對集團2019年工作進行了全面總結。一是從嚴治黨縱深推進，主體責任有效落實。通過開展堅持不懈的政治理論學習實踐和主題教育活動，領導班子示范引領作用，黨組織把方向、管大局、保落實的重要作用得到有效發揮，廣大黨員干部共產黨人的遠大理想和崇高信仰得到進一步堅定，黨風廉政建設和反腐敗工作全面加強，干部隊伍和人才隊伍為集團高質量發展提供了強大智力支撐。二是集團組建基本完成，上市運營開局良好。研究制定了戰略規劃，全力鍛造“全過程工程咨詢服務”和“全周期項目運營保障”兩大能力，健全公司制法人治理結構，形成《內部控制手冊》和《內控制度匯編》兩大制度性成果。帶領3900多名職工攻堅克難，全年營業收入21.38億元，同比增長1.11%；利潤總額3.65億元，同比增長18.36%；凈利潤3.01億元，同比增長26.68%，公司本報告期剔除毛紡業務報表合并范圍變化因素的影響，工程咨詢業務實現營業收入 20.25億元，同比增長13.04%；合同總額26.44億元，同比增長41.1%；合同存量同比增長22.5%。三是內部整合穩步實施，協同效能初步顯現。堅持盤活存量，優化存量，推進資本、資質、人力、技術等關鍵要素的整合，咨詢、規劃、勘察、設計、監理、招標代理、造價等一體化全產業鏈加快形成，財務集約效應逐步顯現，對外投資業務取得突破，省外市場布局不斷擴大，重點建設項目穩步開展，集團在全省一流規劃咨詢的行業地位得到彰顯。四是企業改革不斷深化，重點任務有序推進。全面實現了資產證券化，圓滿完成了首批股權激勵，為省內國資控股上市公司實施股權激勵樹立了第一個成功典范。按計劃完成“雙百改革”工作臺賬中15項年度改革任務，“三項制度”改革持續深化，科技創新初見成效，遺留問題得到妥善處置。
在個人述職中，宋忠慶從學思踐悟抓理論，扛起主責抓黨建，圍繞改革抓戰略，強化管理抓運營，謀劃大局抓班子，固本強基抓人才，依法治企抓制度，改進作風抓紀律等8個方面對自己全年工作進行了認真總結。集團領導班子其他成員以書面形式提交了個人述職報告。
會議通過“網上測評評議系統”對集團股份公司2019年度省管領導班子和領導干部進行了民主測評、干部選拔任用“一報告兩評議”、政治素質評測。
集團股份公司黨委班子成員，財務總監、董事會秘書，省委組織部干部五處干部孫蔚，機關各部門正副職負責人，各子公司領導人員及部分職工代表等參加會議。（責任編輯：劉 亮）
