根據集團股份公司上半年度生產經營工作會的安排部署，公司于7月15日下午召開2021年度上半年生產經營會暨應收賬款清欠推進會。公司領導班子成員、各生產部門負責人、財務管理部負責人、經營管理部負責人共40余人參加會議。

會議首先由經營管理部負責人通報公司上半年生產經營情況及應收賬款情況。他表示，上半年在公司全體員工的共同努力下，主要指標均好于去年同期。但各生產部門經營情況兩極分化現象比較突出。全公司應收賬款總量仍然在不斷增加，清欠清收壓力很大，經營部將會同財務部再梳理、再落實，下一步有針對性地開展催收工作，力爭“兩金壓降”工作能順利推進。

各生產部門負責人逐位發言，各自從部門上半年生產經營實際出發，認真總結各項工作的收獲和不足，下半年項目儲備情況。尤其是在面對行業生產模式變革的大環境下，公司內部各板塊業務部門取長補短，協同經營，通力配合，做長價值鏈，實現效益最大化。各位負責同志均表態，下半年將自我加壓，并做好壓力傳導，充分調動部門員工的積極性，對外積極承接項目，抓緊項目回款，為后續發展奠定堅實基礎；對內做好生產安排部署，守牢安全紅線，力爭完成全年生產經營目標。

黨委副書記、董事、總經理馬靈會在講話中強調，上半年多數生產部門都很努力，充分體現了土木院人肯吃苦、能干事的精神，一批重大項目的順利竣工既保證了公司經營指標實現，又提振了全公司士氣，鼓舞了人心，也為公司在市場上擴大影響做了貢獻。各部門要有自我檢視的勇氣、要有自我革命的態度，要正視問題的存在，想辦法、尋出路，盡快扭轉局面。他指出，公司未來的發展重心還在存量市場，要加大市場培育力度，深耕鑒定加固市場。公司各級領導班子都要圍繞生產經營這個中心工作，心往一起想，勁往一起使，力爭完成全年經營指標。他著重強調，各部門在做好新承接項目的生產同時，一定要安排專人專班負責應收賬款清欠工作，通過上門催收、催款函、律師函、法律訴訟等多種手段壓降欠款額度，保證全公司現金流平穩充足。

    黨委書記、董事長董紅健在總結發言中勉勵大家，面對復雜嚴峻的市場環境，各位中層干部更要加強定力和信心，要多想辦法，拓寬經營渠道，積極作為，要有完成既定目標的信心和勇氣。他強調，應收賬款清欠是一個長期性的工作，職能部門要建立長效機制，形成內外部聯動、前后方溝通的工作體制，分門別類的做好清欠工作，力爭“兩金壓降”今年能完成集團公司的總體要求。